講到簡報技巧,老師首先鼓勵大家要有信心:先相信自己做得到,
上台簡報自然做得好;也就是應然與實然的心法運用。
嗯...聽了很耳熟......有本書『秘密』之前風行了好一陣子,道理很簡單:心裡往想要的結果想,執行的結果就會是心中所想的,就類似老師說的運用”應然”的思考方式,以克服心中的障礙,改變原本的”實然”─正常情況會有的結果。
還有常拿來半開玩笑的「唸力發功」應該也是有效果的,當然發功得發大力點兒,
講到簡報技巧,老師首先鼓勵大家要有信心:先相信自己做得到,
上台簡報自然做得好;也就是應然與實然的心法運用。
嗯...聽了很耳熟......有本書『秘密』之前風行了好一陣子,道理很簡單:心裡往想要的結果想,執行的結果就會是心中所想的,就類似老師說的運用”應然”的思考方式,以克服心中的障礙,改變原本的”實然”─正常情況會有的結果。
還有常拿來半開玩笑的「唸力發功」應該也是有效果的,當然發功得發大力點兒,
中午12點整,十多個人盼著便當快來,一等竟是半個鐘頭之後才珊珊到來,剩餘的休息時間也差不多只夠匆匆吃完而已;稍晚才知道原來這家店只有一名外送員處理所有訂單,想嚐嚐他家口味的,要嘛訂好自取,不然請親臨點餐用膳。一張訂單少則三五個、多可數十個便當,何以店家不好好經營,難道寧可只做一筆生意,難道寧可接待個別到現場的個人客戶嗎?
訂單執行延後,在各行各業都有可能發生,原因也許是出在客戶端,也可能是大環境的變化影響(天氣、交通...),被追問了,有錯的總不會老實承認,更別說沒錯的還往自己身上攬,那麼是該檢討客戶的不是,還是推給壞天氣呢?
在這年頭,做生意講求客戶至上,即使不能滿足客戶需求,應先做好溝通,讓客戶了解這個狀況,就算這次沒法作成生意,也許還能延續關係、增加交易機會,至少可以事先準備或預期將有的結果,降低不良後果引起不悅的程度,這是最基本的客戶關係行銷吧。
一貫的氣派場景,雅虎奇摩一群聰明的高階主管輪番上陣,用樂觀又帶著些許興奮的口吻向台下的企業客戶們敘述新的精準行銷技術-透過IP追蹤每台電腦使用歷程並紀錄,下次上網再與資料庫配對後媒合”適合”的商品廣告,瀏覽者-不論是否已登入-隨時接收到最貼近個人生活習慣、可能也最能觸動使用者內心的產品訊息。精準地發送廣告訊息給該看的人,又不須先蒐集會員資料的麻煩與限制,成本著實可降低許多,企業行銷人員想必是樂見這項技術的形成發展。
”凡走過必留下痕跡”,凡上網必強制媒合,真是精準地令人反胃哪!
不過標準獲利模式一定存在嗎?歸納得出來就是公平嗎?畢竟是個體傳遞的力量發酵(而且涉入者還不一定認為自己也幫著宣傳),才使得病毒是廣告成形、進而挑戰甚至取代舊有的廣告形式,即使廣告主願意負擔比現在更高的成本,誰才是真正理所當然收取所謂「廣告費」的人呢?是平台業者還是廣告商呢?
再怎麼說病毒式行銷會變成趨勢,也是拜頻寬增加、人與人聯繫的成本降低等等Web2.0精神所致,何況只要有比現況成本更低廉、效果更好的行銷模式出現,沒有理由不去運用,也沒有理由非得有個角色定出標準收費吧!若真要說公平,那就是分享利潤給幫忙散佈的千千萬萬網民們,那麼要找出所謂標準模式向廣告主收費,咱家可是舉雙手贊成、再努力宣傳的啦!